ツリーはツリーでも・・・
昨日の夜は
ネット接続がトラブり
冷や汗をかきました。
原因は
電話線ケーブル接続端子部の腐食による
導通不良（あるいはショート？）
でした。
最先端のIT機器も
こんな単純な原因で
ニッチもサッチも行かなくなってしまう
んですね。
感心しました。
ま、
パソコン系のソフトとかの原因でなく
ホッとしました。
・・・
それにしても
餅は餅屋、
NTTのサービスはたいしたものです。
「速くて親切」
電話して（固定電話が使えなくなり携帯から）
ものの１時間もしないうちに
飛んできてくれました。
アメリカなんかじゃ多分こうは行かない（想像ですけど）、
中小も見習うべきところですね。
そういえば昔、
「すぐやる課」なんてのが流行しましたっけ。
・・・
ところで、
今日のタイトルの
「ツリー」とは何だとお思いになりますか。
クリスマスツリー？
ちょっと早すぎ。
実は
「ディシジョンツリー」
についてです。
・・・
ディシジョンツリーとは、
将来にわたって
シナリオが変わる場合に
どのように（投資の）意思決定をするか、
を考えるときに役立つ考え方です。
ディシジョンツリーでは
「意思決定の分岐点ごとに期待値を求め、
期待値の大きなほうを選択」
し、
「枝葉の部分から根元のほうへと」
意思決定していきます。
・・・
えっ？
なんのことかわからない？
たしかに。
・・・
クイズ・ヘキサゴン・エックス！
ではありませんが
例題で考えていきましょう。
・・・
いま
ある投資案件があるとします。
初年度に一括して投資する方法と
初年度に半分を投資し、
１年後にそのときの状況を見て残り半分を投資する方法
のどちらが良いか、
２年間のキャッシュフローのみ考慮して
意思決定する（時間価値は考えない）、
というものです。
＜条件＞
①一括投資額は７百万円、
分割投資の場合は４百万円Ｘ２（ちょっと割高）とします。
②好況・不況の確率は
第１年目は５０％、５０％、
第２年目は好況７０％、不況３０％
とします。
③投資によって得られるキャッシュフローは
好況時：投資が完了すると６百万円、第１年目の投資だけでは４百万円、
不況時：投資が完了しても、第１年目だけの投資だけでも２百万円
・・・
どうですか、
いかにも面倒くさそうですね。
時間と
心の余裕のある人
だけ、考えてみてください。
・・・
解説・ディシジョンツリーの考え方は
明日お教えします。
・・・
おなじみ
東京メトロ
「マナー広告」シリーズ。
夏はもうすぐそこに
来ていますが・・・
即なおってよかったですね！
故障したときに、電話一本ですぐ来てくれるって、理想ですよね～～。このごろ、精密機械が多くなったせいか、パソコンも、ビデオデッキも、そして洗濯機までよく壊れて、何度もＳＯＳ出してます。いちおう来てくれますけど、５年保障とか買っていると何か所にも電話したり、また確認の電話がかかってきたりで、じつに面倒です。わたしは家にいるからいいけど、外で仕事している人はどうするんだろうと思います。
日本の家電は壊れないという時代、近所の電気屋さんに修理に来てもらう時代は終わったんだなと思うのは年のせいでしょうか。いまの子はそういう時代を知らないですもんね
投稿： モービー | 2009年6月10日 (水) 08時53分
モービーさん、コメントありがとう。
パソコンや電話機の故障ではなくて一安心です。
確かに、今やクルマも含めて電子化が進み、修理といっても集積回路の搭載されたプリント基板ごと交換、みたいな時代になってしまいました。
いいのか悪いのかわかりませんが、
時代の流れ？
もう昔に戻ることはないのでしょうね。
投稿： やまだしろう | 2009年6月10日 (水) 23時16分